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    團隊管理,就要抓好這十個核心點!
    作者:admin 來源:本站 點擊:368 發布日期: 2021-12-07 07:00:06
    信息摘要:
    做好團隊建設,抓好管理,看起來很復雜,其實不難。只要抓好這十個核心點,就能打造出一支戰斗力超強的無敵團隊。 組織架構要明確 一定要明確組織架構,其關鍵是:誰在什么位...
    做好團隊建設,抓好管理,看起來很復雜,其實不難。只要抓好這十個核心點,就能打造出一支戰斗力超強的無敵團隊。
     
     
    組織架構要明確
     
     
     
    一定要明確組織架構,其關鍵是:誰在什么位置 ,負責什么事情。不能兩個人交叉負責!也不能集體領導!不能有模糊的領域!出現問題,必須有明確的責任人。取得成績,誰的功勞也必須明確。
     
     
     
    目標要明確
     
     
    要做成什么事情,達成什么目標,去到什么方向,這個必須明確,并且向全員傳達。如果目標模糊,再優秀的團隊也拿不出好的結果。
     
     
     
    權力和責任要對等
     
    要團隊成員承擔責任,就要賦予他對等的權力和資源投入。否則,出了問題,不是他的責任,而是管理者的。又想讓馬兒跑,又不給馬兒吃草,那是不可能的。
     
     
     
    知道團隊成員在做什么
     
    團隊管理最害怕的就是:你不知道團隊成員在做什么,你看不到問題。你要設計一個管理工具(如工作報表等)和流程的組合,才能對團隊工作實現掌控。
     
     
     
    管理扁平化
    團隊規模還不大的時候 ,不要設置太多級別。確保任何一件具體事情的負責人,都能直接找到可以拍板、決策的那個人,實現業務高效率運轉。
     
     
     
    要求團隊成員承諾
     
     
    很多管理者經常忽視的一點是,沒有要求團隊成員在接受任務時進行承諾。如果只是純粹給團隊成員“布置任務”,往往沒有他們“承諾做好”帶來的結果好。
     
     
     
    項目要分階段檢查
     
    不要等項目完成后再檢查,那時發現問題調整很難,而要在項目執行過程中,將其分割成多個不同的完成階段,進行階段性檢查,這樣可以有效地管理風險。
     
     
     
    不要試圖改變一個人
     
    改變一個人的成本太高,公司不應該去做這種事情。正確的做法是讓合適的人去做合適的事,不要強行讓不合適的人去做改變。
     
     
     
    只看結果,拒絕借口
     
    安排的工作只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。搞不定,可以提解決辦法、請求資源支持,但找借口,不去想解決辦法,絕對不允許。
     
     
     
    持續改進
     
    整個社會、各個行業都在不斷變化,管理模式也在不斷發生變化,今天有效的方法,明天可能就失效了。要觀察團隊,發現問題,持續改善,與時俱進。
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